近年來，隨著購物中心逐漸取代百貨店成為主流零售形態(tài)，各地新開購物中心紛紛如雨后春筍般拔地而起。但由于受諸多因素的影響，例如：經(jīng)濟狀況、氣候、勞務(wù)數(shù)量、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r等，各地購物中心的發(fā)展情況也呈現(xiàn)出不同的形態(tài)。
就拿2016上半年來說，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，開業(yè)項目較去年有所增加，鑒其原因，主要是房地產(chǎn)轉(zhuǎn)暖致使開放商動力十足，尤其在二三線城市，多數(shù)開發(fā)商都高舉高打。此外，就2016上半年新開購物中心地區(qū)開業(yè)數(shù)量來看，華東、華南等經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)依然是開業(yè)主力，東北、華西等地區(qū)開業(yè)數(shù)量相對來說更少。
就南北方而言，南方地區(qū)開業(yè)數(shù)量較北方更具優(yōu)勢，其中北方開業(yè)數(shù)量所占比例僅為27%，且多數(shù)是山東地區(qū)。
以上地區(qū)開業(yè)數(shù)量差距主要受經(jīng)濟因素影響，其實氣候也是影響開業(yè)比的一個關(guān)鍵因素，不同地區(qū)開業(yè)旺季也不同。北方開業(yè)主要集中于春節(jié)檔，而春節(jié)以后多數(shù)集中于5月檔兩個關(guān)口， 基本避開3、4月淡季。在華西區(qū)多數(shù)是勞務(wù)輸出大省，春節(jié)過后大量南飛，同樣也是依靠節(jié)日檔來開業(yè)。當(dāng)然，華西區(qū)的主要省會中心由于是該省勞務(wù)輸入地，為此商業(yè)相對受影響小，例如：云南昆明、四川成都、陜西西安等地方。
沿海地區(qū)各個省份相對來說受限制較少，尤其是一些勞務(wù)輸入型城市，伴隨外來務(wù)工人員回流，商業(yè)也重新火速繁榮。但由于外來務(wù)工群體的消費能力相對較低，為此多以支撐中低端商業(yè)為主。從2016上半年已開業(yè)項目來看，多數(shù)為中檔購物中心。
2016上半年開業(yè)多數(shù)集中于山東、浙江、江蘇、廣東等地，且從上圖的“2015年人均GDP來看”，均超過1萬美元，并進入全國的前十名。除去內(nèi)蒙古、北京、天津等北方省份外，基本上和中國的經(jīng)濟成正比。雖然廣東的開業(yè)數(shù)量最多，但是人均GDP卻較其它前十省份低，主要原因則是廣東經(jīng)濟的發(fā)展極其不平衡，其中珠三角的經(jīng)濟超強，但是粵西地帶的人均GDP僅為5000美元。根據(jù)廣東的開業(yè)項目地情況來看，粵西地區(qū)的占比僅為10幾個點。而福建地區(qū)人均GDP雖然較高，但是商業(yè)地產(chǎn)相對發(fā)展較慢，在前期的商業(yè)用地供量遠(yuǎn)遠(yuǎn)較其它幾個省份低，能開業(yè)項目相應(yīng)來說較少。
2016上半年購物中心開業(yè)項目地多數(shù)集中于人均GDP10000美元之上這一檔，且呈現(xiàn)密集區(qū)開業(yè)狀況，而開業(yè)數(shù)量在5000美元這檔極少，僅湛江、資陽等個別城市，且均是以萬達(dá)項目為主。從歐美一些發(fā)達(dá)國家的路線來看，在5000美元地區(qū)的大型類購物中心多處在起步階段，為此這些地區(qū)多以百貨、超市消費為主。再從萬達(dá)廣場對這些地方的招商情況來看，品牌方面下沉意愿較差。無論是資陽萬達(dá)所入駐的藍(lán)海長城超市，還是湛江萬達(dá)所入駐的百佳匯超市，均是僅有十幾家門店的超市，且門店規(guī)模方面相對較小。而入駐萬達(dá)后，這些超市立馬把自己的規(guī)模做到了一萬多平，像是萬達(dá)在倒逼著這些企業(yè)要加速升級運作。
從以圖形分析可看出，新開業(yè)項目在2016年上半年的各體量配比已進入到相對均勢的狀態(tài)，其中5萬平以下開業(yè)項目較以往在快速減少，而增速最快的是20萬平以上的超大體量類購物中心，且相對主流的購物中心從5-10萬平提升至10-20萬平的這一檔。從整體趨勢來看，購物中心已呈現(xiàn)出越走越大，配套越來越豐富的狀態(tài)。
同時，5萬平以下的唯有迪斯尼樂園相對耀眼，其它項目基本上不存在可引起市場興奮點的地方，作為社區(qū)的配套商業(yè)，除了縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項目外，已無任何輻射能力。而迪斯尼因為是主題樂園屬市場稀缺品種，為此正在改變著傳統(tǒng)的商業(yè)配套模式。其中上海中心部分試營業(yè)屬5-10萬平比較有代表性的，誠品書店、觀復(fù)博物館等未來都將呈現(xiàn)陸續(xù)試營業(yè)。這屬于采用文化包裝商業(yè)的新興代表，有改變商業(yè)目的性太強的現(xiàn)狀。而10-20萬平當(dāng)以永旺夢樂城作為代表，已引入一些在日本不錯的品牌，例如NITORI等。20萬平以上當(dāng)以南昌萬達(dá)廣場作為代表，其屬于文旅地產(chǎn)類代表作。
其實，各個購物中心為搶占市場已相繼使出了不同殺手锏，其中最主要的莫過于以下幾種：
1、呈現(xiàn)大體量的差異化市場，具體表現(xiàn)是新開購物中心的規(guī)模越來越大，且配套越來越豐富，多試圖以大吃小。
3、商業(yè)地產(chǎn)逐漸被文旅地產(chǎn)所取代，例如：步步高梅西新天地、南昌萬達(dá)等項目均在增大文旅的比率。而文旅地產(chǎn)的號召力于這兩年在快速飆升，尤其是一些年輕群體對于文旅地產(chǎn)給予的符合已更加認(rèn)可，但單純的商業(yè)地產(chǎn)呈現(xiàn)出走下坡路的走向。
根據(jù)整體創(chuàng)新的程度情況來看，還是上線城市的表現(xiàn)更為突出，主要原因是上線城市的競爭更為激烈，無亮點的項目是基本上無成功幾率的，且多數(shù)在短期內(nèi)將成為炮灰。此外上線城市的購物中心項目已無法滿足于國內(nèi)現(xiàn)有品牌，因此海外招商成為新熱點。而下線城市多以復(fù)制跟從為主，主要障礙依舊是經(jīng)商環(huán)境相對較差，且消費能力不足，品牌多數(shù)不愿意下沉。雖然萬達(dá)等知名地產(chǎn)商的背書下沉能有效改善下線城市對品牌商的吸引力，但優(yōu)衣庫等品牌都是跟隨著萬達(dá)首次進入到一些下線城市。
