完善制度,強(qiáng)化培訓(xùn)。一是制定完善相關(guān)制度辦法,讓各單位在工作開展中有章可循,有規(guī)可依。二是召開各支行POS管理員及分管行長(zhǎng)會(huì)議,邀請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行特別培訓(xùn)。三是科學(xué)考核,綜合權(quán)衡全市市場(chǎng)分布情況,確定了各支行電話POS營(yíng)銷數(shù)量,并與績(jī)效掛鉤,提高其營(yíng)銷積極性。
注重宣傳,加強(qiáng)引導(dǎo)。一是印制宣傳折頁,組織人員將宣傳彩頁發(fā)放到各大專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)每個(gè)門頭和店鋪,使客戶足不出戶,就能了解電話POS業(yè)務(wù)及操作流程。二是通過網(wǎng)絡(luò)及刊物進(jìn)行宣傳,通過不同的媒介擴(kuò)大電話POS業(yè)務(wù)宣傳范圍。
人員到位,做好管理。自電話POS業(yè)務(wù)開通以來,合行設(shè)置了2名特約商戶管理人員,負(fù)責(zé)全區(qū)27家支行1個(gè)營(yíng)業(yè)部所有特約商戶的審查、報(bào)批、手續(xù)傳遞、數(shù)據(jù)維護(hù)及商戶檔案的歸集、整理、保管等工作。各支行分別設(shè)置了專職或兼職特約商戶管理員,負(fù)責(zé)本支行所有特約商戶的開發(fā)、維護(hù)、對(duì)賬等工作,定期對(duì)轄內(nèi)所有特約商戶進(jìn)行巡檢,按月與特約商戶進(jìn)行對(duì)賬,隨時(shí)對(duì)特約商戶進(jìn)行維護(hù),確保特約商戶的管理及服務(wù)質(zhì)量。