曾風靡一時的智能生態(tài)模式，隨著尚未解局的“樂視困境”，受到來自市場與用戶的多重質疑。而取法線下，落到實地的“達寶恩”，則發(fā)力智能硬件體驗、推廣、銷售網(wǎng)絡，整合代工供應鏈，提供資金與孵化服務，讓更多智能產(chǎn)品實現(xiàn)了商業(yè)變現(xiàn)。

文/商界評論記者侯了

最近幾年，智能硬件風潮興起，由概念化逐步走向商業(yè)化，并受到越來越多消費者的青睞。數(shù)據(jù)顯示，2016年智能硬件市場增速達到21.2%，預計2018年，市場規(guī)模將突破4000億人民幣。蛋糕看上去很大，吃到的人卻很少。截止2015年末，中國完成A輪融資的智能硬件公司接近300家，但完成B輪融資的僅20家，90%的初創(chuàng)公司停滯不前。供應鏈、渠道，是橫在智能硬件創(chuàng)業(yè)路上的兩座大山。

而曾風靡一時的智能生態(tài)模式，則隨著尚未解局的“樂視困境”，受到來自市場與用戶的多重質疑。與樂視取輕，構建互聯(lián)網(wǎng)故事的思路不同，達寶恩則為智能硬件提供體驗及銷售網(wǎng)絡，代工廠和供應鏈，同時融匯資本與孵化服務。取法線下，落到實地的“達寶恩”，讓更多智能產(chǎn)品實現(xiàn)了商業(yè)變現(xiàn)。

打通銷售渠道

眾所周知，智能硬件屬于非剛需產(chǎn)品，想要給用戶最好的體驗，建立遍布全國的線下實體店是最直觀的。但現(xiàn)實的情況卻是，大部分智能硬件企業(yè)都是初創(chuàng)團隊，資金有限、缺乏經(jīng)驗，開設實體店不太現(xiàn)實。因此，如今大部分的智能硬件企業(yè)都將電商作為主要的銷售渠道，寄希望于通過互聯(lián)網(wǎng)營銷打造爆款。

可就在今年4月，紅極一時的京東智能頻道突然被京東從首頁上撤了下來。在這上面曾覆蓋了42個品類，上千款產(chǎn)品，其中不乏佳明、大疆等一線品牌。如此龐大的電商流量仍然轉化不了銷量，據(jù)了解，曾有一款產(chǎn)品在京東智能眾籌期間獲得了2000萬的點擊流量，最后卻只賣出了500臺，轉化率低至4萬分之一。

新潮炫酷的外表、強大的功能疊加只是營銷賣點，良好的體驗才是打動用戶購買的核心。消費者在線上只能看到冷冰冰的數(shù)據(jù)參數(shù)及圖片，產(chǎn)品設計者只能通過幾句簡短的評價了解用戶反饋，沒有互動，談不上體驗、說不上升級。

智能音響、手環(huán)、無人機……達寶恩所做的，就是將這些創(chuàng)新產(chǎn)品聚集起來，并根據(jù)門店輻射區(qū)域的不同進行展示、售賣。鄰近社區(qū)的門店以生活用品為主，位于商業(yè)中心的門店則側重于新奇、好玩。不過，達寶恩將智能硬件的范圍進行了拓展，只要是可以改善用戶生活品質的產(chǎn)品，都將其納入囊中。比如，VR虛擬現(xiàn)實頭盔、8軸無人飛行器、臻絡智能水杯、冰箱除味器等。

目前，達寶恩在全國18個城市開設了26家門店，單店SKU近800，涉及健康醫(yī)療、智能穿戴、智能家居、創(chuàng)新產(chǎn)品、女性、兒童共6個品類，預計到明年，門店數(shù)量將達突破100家。有了這個展示窗口，企業(yè)便可以投入少量成本實現(xiàn)門店銷售，一舉解決之前體驗難的問題。通過多種渠道，達寶恩最大化幫助上游廠家打開產(chǎn)品銷路，進而實現(xiàn)廠家資金的快速回籠。

鏈接供應鏈兩端