隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)人力成本和經(jīng)營(yíng)成本攀升,原本微薄的利潤(rùn)被進(jìn)一步擠壓,導(dǎo)致眾多中小企業(yè)不堪重負(fù),經(jīng)營(yíng)難以為繼。
那么,企業(yè)該如何自救?
3月31日下午,正和島重慶島鄰機(jī)構(gòu)四周年慶典在重慶澳維酒店酒店舉行,400多位企業(yè)家齊聚一堂,幾位優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)專家先后做主題分享,從品牌定位、用戶資產(chǎn)以及人才戰(zhàn)略等方面給出轉(zhuǎn)型方向。
可怕的喬布斯
“Iphone沒(méi)什么可怕的產(chǎn)品,可怕的是喬布斯。”
里斯中國(guó)合伙人張?jiān)圃诜窒碇蟹磸?fù)提及喬布斯,認(rèn)為喬布斯成功塑造蘋(píng)果的品牌影響力,成為觸屏智能手機(jī)的主導(dǎo)者。
他認(rèn)為企業(yè)唯一出路就是建立品牌,而真正強(qiáng)大的品牌都是某個(gè)品類的主導(dǎo)者,營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是品類的競(jìng)爭(zhēng),品類是隱藏在品牌背后關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)力量,驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者購(gòu)買。比如,當(dāng)消費(fèi)者想吃北京烤鴨,第一時(shí)間聯(lián)想到全聚德;想喝可樂(lè)便立即想到可口可樂(lè)。
那么,如何建立品類優(yōu)勢(shì)?張?jiān)茝奈鍌€(gè)方面給出建議:
第一,不盲目跟風(fēng)口,把握長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)。風(fēng)口來(lái)得快去得也快,況且只跟隨風(fēng)口,往往一葉障目不見(jiàn)泰山,看不到商業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。每個(gè)商業(yè)品類最終都走向分化,一旦抓住趨勢(shì)就可以長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展。
第二,開(kāi)創(chuàng)新品類。張?jiān)普J(rèn)為最有價(jià)值的創(chuàng)新是和消費(fèi)者的心智、市場(chǎng)結(jié)合起來(lái),打造一個(gè)不同于當(dāng)前市場(chǎng)品類的新品類。比如當(dāng)大家都在如火如荼生產(chǎn)鍵盤手機(jī)時(shí),喬布斯生產(chǎn)觸屏手機(jī);當(dāng)大家都在集中注意力搶灘線下時(shí),小米生產(chǎn)專注線上銷售的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)。
第三,簡(jiǎn)化產(chǎn)品描述。在信息爆炸時(shí)代,用簡(jiǎn)明扼要的一句話或者一個(gè)詞描述描述產(chǎn)品,讓產(chǎn)品的特性深入消費(fèi)者心理。但切記只根據(jù)品牌屬性進(jìn)行推廣,尤其是當(dāng)市場(chǎng)上已經(jīng)存在類似的屬性推廣。
第四,通過(guò)差異化的視覺(jué)創(chuàng)新讓產(chǎn)品記憶深刻。在《視覺(jué)錘》一書(shū)中提及,圖像比文字更容易讓人記憶深刻。比如白酒行業(yè)很多用紅色瓶裝,但藍(lán)色經(jīng)典偏用藍(lán)色瓶裝,當(dāng)消費(fèi)者一看到藍(lán)色瓶子,就立即聯(lián)想到藍(lán)色經(jīng)典。
第五,持續(xù)的制造公關(guān)的能力,即企業(yè)應(yīng)具有持續(xù)制造故事的能力。品牌的創(chuàng)新性會(huì)慢慢消失,但企業(yè)家本身可以一直是很好的故事,是最好的品牌代言人。比如喬布斯簡(jiǎn)單露面,全世界報(bào)紙的頭條都被他承包。
張?jiān)普J(rèn)為打造品牌應(yīng)該聚焦到簡(jiǎn)單的品類,即使面對(duì)越來(lái)越高的成本,聚焦也將產(chǎn)生真正的可持續(xù)制造。
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