困難時期，小超市門店和大型超市的抗壓能力完全是不一樣的，都有損失，但又各不相同。所以思迅天店收銀系統(tǒng)先來分析分析。
首先先來分析大型超市的運營模式，幾千甚至上萬個SUV，幾十個工作人員，高昂的房屋成本，水電費，貨物積壓等，整個運營成本都是一個非常大的支出。由于疫情的影響，大型超市的營收也是急劇銳減，平時客觀的營收，下如今也許只是寥寥數萬，整個算下來，租金、人員工資、水電費以及貨物損失等都不止。不過好在超市也是生活物品的來源，所以在下降的同時，相比較其他行業(yè)來說，算是還不是很慘。
其次是小型超市，小超市在一二線城市相對來說分布最多，特別是針對外來開店人員，如果是這的情況，那直接的損失就是租金成本和一些食品類的商品，相比較大型超市來說，也算是損失較小的。
那針對像疫情這樣的特殊時期，超市該如何防范呢？其實對于大型超市而言，除了線下開店營業(yè)之外，還可以增加線上服務，在限制人流的情況下，單一的線上派送，如像思迅天店收銀系統(tǒng)一樣，支持線上微商城通道，只要超市開通微商城，服務周圍三公里范圍，用戶既可以享受電商一樣的購物，也能在最短的時間內收到貨物，這樣的形式在這個特殊時期是客戶最喜歡的購物方式了。一般來說，現在很多收銀系統(tǒng)都是支持線上服務的。
對于小超市而言，這個時期，除了直接的損失外，開通線上服務也是可以的，這個取決于門店運營者，門店再小都需要管理，比如上線專業(yè)的收銀軟件，碰到這樣的疫情時期，在相應政府的號召同時，運營者可通過線上渠道做宣傳和提供服務，服務方圓幾公里的客戶，在解決用戶需求的同時，也能縮短損失。
目前該損失的已經在損失了，但是我們可以做到的就是做好防范，等疫情過去，正常營業(yè)時期，可以吸取教訓更改運營模式，線下線上兩條腿運營，可以彌補一點損失。另外，思迅天店收銀軟件也同樣針對門店運營管理會在不同時期在線上直播課程，有興趣的老板們可以關注收看。
