現(xiàn)在局面來看，線下零售格局競爭強(qiáng)烈，漸漸的走向數(shù)字化商超模式與傳統(tǒng)商超模式都需面臨一個(gè)階段性挑戰(zhàn)，融入一些AI技術(shù)，才能帶給消費(fèi)者新的體驗(yàn)度，以及把握商機(jī)，擁有更大優(yōu)勢。
從商超生鮮品類切入則為重點(diǎn)，因?yàn)樯r是高頻消費(fèi)商品，所以經(jīng)常會(huì)有下班高峰期，周末，促銷活動(dòng)等排隊(duì)等候打稱的。特別近二年，疫情階段，更是讓生鮮視覺稱重在市場需求旺盛了許多，傳統(tǒng)打稱速度永遠(yuǎn)是趕不上排隊(duì)速度。例如有些消費(fèi)者稱完或者漏了某樣商品，就會(huì)反復(fù)去秤，阻礙打稱員效率。
因此，商家要站在消費(fèi)者角度考慮排隊(duì)問題，要解決問題根源，已有眾多商家聽聞生鮮視覺稱重優(yōu)勢，紛紛把生鮮視覺稱重納入商超，通過它智能識(shí)別，商品放上秤，一二秒識(shí)別出商品，不需要背條碼了,效率得以提升，且穩(wěn)定可持續(xù)。消費(fèi)者可自助操作，把過去人工打秤替換自助打秤，從原來幾名人工換成一個(gè)人工，指導(dǎo)一些年長者使用，時(shí)間累積，消費(fèi)者經(jīng)?；刭?，一回生二回熟，會(huì)逐漸脫離人工協(xié)助，商家從中減少人工成本。
再者是商超稱重區(qū)取消，可增加擺放商品面積，使商超銷售額也因此提高了不少。
未來每種新零售模式的創(chuàng)新都是時(shí)代變革的需要，每次技術(shù)變革背后都有我們看不見的商業(yè)邏輯，能最大限度的讓利于消費(fèi)者,使商家和消費(fèi)者達(dá)到雙贏。
