搭建智慧企業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)以人為本的個(gè)性化創(chuàng)新服務(wù)，構(gòu)建新的運(yùn)行模型，解決信息孤島、數(shù)據(jù)碎片、業(yè)務(wù)擴(kuò)展困難等問題，以適應(yīng)企業(yè)智能化建設(shè)長(zhǎng)期、可迭代發(fā)展。
新開普以“聯(lián)動(dòng)”為核心，建設(shè)合作應(yīng)用，以”數(shù)據(jù)”為基礎(chǔ)搭建底層數(shù)據(jù)應(yīng)用，以“快捷”為目標(biāo)聯(lián)動(dòng)多個(gè)平臺(tái)終端，以“共享”為目的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享、統(tǒng)一管理的設(shè)計(jì)原則，來將分散的、孤立的各個(gè)部門的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)集成起來，突破業(yè)務(wù)隔閡(部門壁壘)，建設(shè)服務(wù)型智慧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的協(xié)同辦公。
一、統(tǒng)一身份識(shí)別：建立統(tǒng)一認(rèn)證的立體安防體系
人過留影,車過留牌。通過建立統(tǒng)一認(rèn)證平臺(tái)，定義統(tǒng)一的接入規(guī)范，實(shí)現(xiàn)訪客、閘機(jī)、門禁、門鎖等各類安防設(shè)備的充分集成、聯(lián)動(dòng)授權(quán)，可視化地對(duì)各基地的安防事件實(shí)時(shí)管控、對(duì)企業(yè)一卡通各種場(chǎng)景數(shù)據(jù)建模展示、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及信息化流程和數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)展示，將立體安防以高效、便捷的形象呈現(xiàn)在眾人眼前，保障園區(qū)的安全。
二、統(tǒng)一金融服務(wù)：建立無現(xiàn)金支付環(huán)境的聚合支付體系
通過打通線上、線下支付渠道，構(gòu)建無現(xiàn)金支付的聚合支付體系，為公司提供統(tǒng)一支付、結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)后勤財(cái)務(wù)的統(tǒng)一監(jiān)管。所有員工消費(fèi)在統(tǒng)一結(jié)算平臺(tái)上進(jìn)行體現(xiàn)，做到消費(fèi)過程透明化，多方位監(jiān)控，提高賬務(wù)流轉(zhuǎn)處理速度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理安全。
三、統(tǒng)一辦理：建立線上+線下的自助服務(wù)平臺(tái)
建立線上移動(dòng)端的自助服務(wù)平臺(tái)，員工的各類生活服務(wù)轉(zhuǎn)為線上，并由人工改為自助辦理，大幅提高員工滿意度和后勤部門的業(yè)務(wù)辦理效率。建立線下一站式服務(wù)大廳，例如在人員流量較大的區(qū)域配備圈存機(jī)與自助現(xiàn)金充值機(jī)，便于員工自助充值等服務(wù)，一站式統(tǒng)一辦理，減少員工跑腿時(shí)間，提升企業(yè)的運(yùn)行效率與員工滿意度。
四、統(tǒng)一管理：建立互聯(lián)互通的集中管理平臺(tái)
建立公司私有云一卡通集中管理平臺(tái)，規(guī)劃統(tǒng)一的卡片、數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)，作為互聯(lián)互通的基礎(chǔ)支撐，實(shí)現(xiàn)員工跨單位消費(fèi)出入等業(yè)務(wù)，形成一個(gè)緊密聯(lián)系的公司，獲得高效、協(xié)同、互動(dòng)、整體的效益。
