創(chuàng)新求變對很多企業(yè)來說是很冒險的事情，但卻是萬達(dá)集團(tuán)掌舵人王健林成功的秘訣，而今，萬達(dá)集團(tuán)已經(jīng)做成了全球最大的不動產(chǎn)商之一，王健林卻正式宣布，萬達(dá)明年不再是房企。

近日，記者從萬達(dá)集團(tuán)2015年半年工作會議上獲悉，萬達(dá)計劃明年服務(wù)業(yè)收入和凈利潤將超房地產(chǎn)。“到2016年，萬達(dá)服務(wù)業(yè)將會首次超過房地產(chǎn)。從嚴(yán)格意義上講，明年萬達(dá)就不再是房地產(chǎn)企業(yè)。”萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林同時表示，下半年，萬達(dá)金融集團(tuán)即將成立，重心將放在“互聯(lián)網(wǎng)+”金融方面。

輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型迅速

隨著萬達(dá)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略取得了不小進(jìn)展，王健林給萬達(dá)繪制的2000億美元的藍(lán)圖也在加速部署中：到2020年，萬達(dá)資產(chǎn)達(dá)到2000億美元，市值達(dá)到2000億美元，收入1000億美元，凈利潤達(dá)到100億美元，全面轉(zhuǎn)型服務(wù)業(yè)。2015年上半年，萬達(dá)集團(tuán)上半年資產(chǎn)達(dá)到5656.2億元，同比（比上年同期）微漲6%；上半年集團(tuán)收入1084.7億元，同比漲18%。

王健林表示，萬達(dá)未來將轉(zhuǎn)為服務(wù)型企業(yè)，做到萬達(dá)商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)四大產(chǎn)業(yè)基本相當(dāng)。

王健林稱，今年年初，萬達(dá)定下目標(biāo)，到2020年服務(wù)業(yè)收入和凈利潤占比超過65%。但目前，企業(yè)轉(zhuǎn)型速度將加快，將原定2020年實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)提前到2018年實(shí)現(xiàn)。“我們預(yù)判到2016年，萬達(dá)集團(tuán)的收入和凈利潤這兩項(xiàng)核心指標(biāo)，服務(wù)業(yè)會首次超過房地產(chǎn)，從嚴(yán)格意義上講，明年萬達(dá)就不再是房地產(chǎn)企業(yè)。再用兩年時間，萬達(dá)將服務(wù)業(yè)比例再提高15個百分點(diǎn)，企業(yè)就全面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。”王健林說。

事實(shí)上，從上半年業(yè)務(wù)發(fā)展可以看出，萬達(dá)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略進(jìn)展迅速。公司今年上半年新發(fā)展項(xiàng)目25個，其中重資產(chǎn)項(xiàng)目5個，輕資產(chǎn)項(xiàng)目16個；上半年新增持物業(yè)面積82.9萬平方米。截至目前，萬達(dá)全集團(tuán)持有物業(yè)面積達(dá)2304.6萬平方米，其中萬達(dá)商業(yè)擁有2239.6萬平方米。

下半年萬達(dá)集團(tuán)還將加快并購，通過并購調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。萬達(dá)轉(zhuǎn)型主要靠自身努力，但并購也是重要方法，起到“加速器”作用。萬達(dá)的金融、文化、體育、旅游（除了旅游目的地）產(chǎn)業(yè)基本都是靠并購來發(fā)展壯大的。

初步統(tǒng)計，今年上半年，萬達(dá)已投入150多億元人民幣用于并購和投資，先后并購瑞士盈方體育傳媒集團(tuán)、澳大利亞HOYTS院線等企業(yè)，投資入股馬德里競技足球俱樂部、同程旅游等企業(yè)。萬達(dá)集團(tuán)宣布：2015年下半年將加大并購步伐，完成國外3家、國內(nèi)3家大型企業(yè)并購，同時推進(jìn)海外企業(yè)業(yè)務(wù)在中國落地。下半年將要并購的企業(yè)或許將圍繞金融領(lǐng)域重點(diǎn)展開。

創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)＋金融

而在萬達(dá)的宏大藍(lán)圖中，互聯(lián)網(wǎng)＋金融則是重中之重。萬達(dá)怎么搞互聯(lián)網(wǎng)+金融？王健林已經(jīng)胸有成竹。

“下半年萬達(dá)金融集團(tuán)成立、互聯(lián)網(wǎng)+金融試點(diǎn)啟動。”王健林說。

據(jù)王健林透露，一是加快掌握商家現(xiàn)金流入口，即掌握收款機(jī)。萬達(dá)之所以做輕資產(chǎn)，就是要加快發(fā)展萬達(dá)廣場，覆蓋更多城市，幫助萬達(dá)電商和萬達(dá)金融掌握更多商家現(xiàn)金流入口。萬達(dá)的目標(biāo)是五年之內(nèi)達(dá)到百萬商家，掌握百萬個現(xiàn)金流入口；二是利用掌握現(xiàn)金流的優(yōu)勢創(chuàng)新對商戶的信貸考核、發(fā)放和回收機(jī)制，顛覆傳統(tǒng)金融模式；三是充分利用電商、快錢的大數(shù)據(jù)，挖掘大數(shù)據(jù)，靠大數(shù)據(jù)分析創(chuàng)新信貸模式，盡可能搞線上金融，少開或不開線下門店。這樣不僅節(jié)約成本、提高利潤，而且空間無限大。

上半年，萬達(dá)曾發(fā)行了一款“穩(wěn)賺一號”理財產(chǎn)品，兩周賣出100億。王健林說，“穩(wěn)賺一號”只是萬達(dá)互聯(lián)網(wǎng)+金融的小試牛刀，還不是未來萬達(dá)真正創(chuàng)新意義上的互聯(lián)網(wǎng)+金融模式。

同時，萬達(dá)金融產(chǎn)業(yè)布局也浮出水面。記者從工作會議中了解到，萬達(dá)下半年將完成銀行、證券、保險公司并購，加上已有的快錢公司和萬達(dá)投資公司，正式成立萬達(dá)金融集團(tuán)。

打造萬達(dá)文化旅游品牌

而萬達(dá)一直在重金打造的文化旅游產(chǎn)業(yè)也做得風(fēng)生水起。

王健林在工作報告中透露，萬達(dá)集團(tuán)上半年新開業(yè)2個酒店，新增客房548間，累計開業(yè)酒店73個，其中萬達(dá)商業(yè)占64個；總客房數(shù)22847間，其中萬達(dá)商業(yè)占19713間；酒店收入23.8億元，完成年計劃的40%，上半年計劃的102%，同比增幅27.6%；業(yè)主利潤2.9億元，完成年計劃的49%，完成上半年計劃的148%，同比增幅36%。萬達(dá)酒店管理到位，特別是業(yè)主利潤比計劃大幅增加。

王健林表示，萬達(dá)集團(tuán)下半年收入目標(biāo)為1671.2億元，其中酒店業(yè)主利潤3.9億元，文旅項(xiàng)目土地摘牌3批次。

據(jù)了解，萬達(dá)集團(tuán)計劃下半年開業(yè)廣場22個，酒店12個，客房數(shù)3428間。“特別重要的是9月西雙版納度假區(qū)開業(yè)，這是集團(tuán)今年的一件大事。”王健林在報告中說，西雙版納度假區(qū)是萬達(dá)文化旅游城的雛形，沒有西雙版納度假區(qū)就沒有以后的萬達(dá)文化旅游城。

萬達(dá)集團(tuán)下半年發(fā)展著力點(diǎn)中，做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)是其中之一，而對于大文化產(chǎn)業(yè)，王健林也有新的規(guī)劃。

據(jù)悉，下半年萬達(dá)文化集團(tuán)要注冊成立影視控股、體育控股、旅游控股、兒童娛樂等四個控股公司。

“中國消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化，從生存型向滿足型、享受型，向個性化消費(fèi)兩個方向轉(zhuǎn)化。萬達(dá)現(xiàn)在發(fā)展娛樂、體育、旅游、金融，就是抓住了未來二十年。”王健林說。