這對于一直致力于將老舊的信用卡升級到微電子時代的Dynamics來說，意義重大。
在美國，絕大多數(shù)信用卡仍然沿用源自70年代的讀卡器和磁條。Dynamics發(fā)明的智能卡可以沿用老式讀卡器，避免了升級讀卡設(shè)備所帶來的大筆花費(fèi)，同時，Dynamics在智能卡的卡片中加入了許多智能元素。
打個比方，和上圖你看到的一樣，用戶可以通過調(diào)節(jié)卡片的按鈕，將卡片轉(zhuǎn)化成信用卡或者借記卡。這種“多賬戶”卡片可以重新排列銀行卡號。這讓信用卡發(fā)布機(jī)構(gòu)–他們每年在市場營銷上花費(fèi)200億美元–可以差異化自己的產(chǎn)品，Jeff Mullen這樣說到。
MUllen還講到公司目前正準(zhǔn)備和其第一個客戶，花旗銀行合作。除此之外，Dynamics也在拓展世界各地的新興銀行卡市場，包括歐洲的芯片卡市場，亞洲的射頻卡市場，及即將登陸智能手機(jī)的手機(jī)支付市場。
“我們的愿景是創(chuàng)新支付方法，革新支付平臺，”Mullen講到。
貝恩資本的合伙人兼常務(wù)董事Jeff Schwartz將加入Dynamics的董事會。Mullen認(rèn)為Dynamics的第二輪融資競爭非常激烈，貝恩資本之所以能勝出，是因?yàn)槠湓诮鹑诳萍碱I(lǐng)域有豐富的投資經(jīng)驗(yàn)。
在此之前，Dynamics獲得了Adams Capital Management570萬美元的投資。該公司也參與了Dynamics的第二輪融資。Mullen稱公司將用這筆投資擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)人數(shù)，并且由于目前的客戶增大了他們的購買量，Dynamics計(jì)劃在美國和海外大批量的生產(chǎn)智能銀行卡。
“銀行卡發(fā)行商的商業(yè)周期已由從前的40年變?yōu)楝F(xiàn)在的3年，”Adams Capital Management的合伙人Joel Adams如此認(rèn)為。“由此，這個行業(yè)也需要一個周期更短的支付平臺。獲得投資，Dynamics將擁有最快速、最高效的智能卡制造能力。”
他說支付行業(yè)一直發(fā)展緩慢，但是如果能有一小部分的用戶使用新型銀行卡，這就意味這一大筆利潤。讓用戶換卡的動力在于更好的選擇，和更強(qiáng)的安全性。
貝恩資本的Scwhartz稱，已經(jīng)有多家銀行卡發(fā)行機(jī)構(gòu)，支付網(wǎng)絡(luò)和消費(fèi)群，對“Dynamics”的技術(shù)和產(chǎn)品表示了濃厚的興趣。貝恩資本相信Dynamics將成為支付領(lǐng)域最耀眼的公司。
這里有之前對于Dynamics的一些報(bào)道：
Dynamics希望在不改變現(xiàn)有的銀行卡讀卡器的情況下，將磁條卡升級成擁有更好安全性和多賬戶功能的智能卡。
這個獨(dú)一無二的目標(biāo)不僅僅會提升信用卡技術(shù)。它也將幫助把現(xiàn)有的、毫無個性的信用卡改變成為用戶可以依自己需求定制的貼身銀行管家。
Dynamics在銀行卡技術(shù)上的發(fā)展對于銀行有重要意義：銀行可以擺脫老式磁條卡片的束縛，用新式智能卡片來激發(fā)消費(fèi)者的需求。每一個銀行都希望自己的銀行卡成為消費(fèi)者“錢包中的首選”——消費(fèi)者有百分之七十甚至更多的可能性刷這張卡，而消費(fèi)者只有百分之十五的可能刷第二張卡，刷第三張卡的可能性只有百分之五。如果銀行能給消費(fèi)者更好的獎勵，比如讓銀行卡變的更安全，或者其他類似的手段來刺激消費(fèi)者更多的刷卡，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是巨大的。
Dynamics的電子條形技術(shù)是Mullen的心血，這讓Mullen在07年商學(xué)院一畢業(yè)的時候就創(chuàng)辦了自己的公司。他已經(jīng)雇傭了很多支付領(lǐng)域的專家，比如Visa的前任執(zhí)行副總裁Philip Yen.
如果一切順利，Dynamics將推動銀行卡向安全卡，醫(yī)療卡，預(yù)付卡等支付卡的方向轉(zhuǎn)變。
和目前占據(jù)刷卡消費(fèi)九成的磁條卡相比，Dynamics的卡非常不同。每一張卡片有70個電子元件構(gòu)成，并且這些元件的相互結(jié)構(gòu)可隨時改變。這意味著銀行卡公司可以向讀卡器提供不同的銀行卡號。
舉個例子，如果你按Dynamics卡的一個按鈕，該卡的卡號將變成另外一個(與此同時，相應(yīng)的帳號提示燈會亮，這樣你就知道你在使用哪個帳號)。所以你就可以在一張卡上使用不同的帳號，比如一個私人賬戶一個公司賬戶。交易的過程可通過Visa、MasterCard或者其他銀行卡機(jī)構(gòu)來完成，這與尋常的交易沒什么差別。
另一個需要注意的地方是，新式卡片提升了銀行卡的安全性。原有的16位銀行卡號將不復(fù)存在，取而代之的是一串被打亂的數(shù)字。只有在用戶通過卡身上的五個微型按鈕輸入了正確的密碼之后，銀行卡號才會出現(xiàn)在卡上。如果一張卡丟失，除非輸入正確的密碼，否則盜賊將無法使用該銀行卡。如果銀行在采用新式卡之后，類似的盜刷行為減少，銀行的效益也將顯著提高。
目前Dynamics有很好的機(jī)會，可以突破舊的設(shè)備所帶來的束縛。RFID讀卡器在更多的地方投入使用，但是，即使在巨額投資之后，這些設(shè)備也僅占全部讀卡設(shè)備的百分之三。另一項(xiàng)發(fā)明，NFC技術(shù)，讓錢包可以內(nèi)置在手機(jī)中。這也意味著商家需要添購新的讀卡設(shè)備。但是Dynamics的策略看起來是投入最小的。智能卡符合大多數(shù)銀行的策略——針對不同的用戶需求發(fā)行不同的銀行卡。
Mullen的公司將會向銀行銷售這些智能卡。目前，Dynamics在積極安排智能卡生產(chǎn)事宜，以期在來年可以滿足千萬數(shù)量級的銷售量。Mullen同時表示，由于每張卡都有一個微處理器并具有記憶功能，這些卡片的造價會比尋常銀行卡要高，但同時他們也會為智能銀行卡的發(fā)行者帶來巨額利潤。
盡管這些新式的智能卡很有可能摧毀那些普通卡的制造商，但是Mullen表示他的目標(biāo)是幫助現(xiàn)有的銀行和信用卡公司，而非搞亂整個行業(yè)。
Mullen對于這些新式智能卡已經(jīng)想了很多。他在卡耐基梅隆大學(xué)完成了電子工程的學(xué)位，然后希望在法學(xué)院畢業(yè)后成為一名專利方面的律師。在進(jìn)入法學(xué)院之后，他卻成了一位多產(chǎn)的發(fā)明家：他擁有150項(xiàng)專利(含正在申請的)。由于他希望開設(shè)自己的公司，他又回到了卡耐基梅隆大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位。在07年，他在學(xué)校的街對面創(chuàng)辦了Dynamics。每天，他在管理公司之余，忙里偷閑學(xué)習(xí)課程;之后，他的老師專門調(diào)整了他的課程設(shè)置。與此同時，在商學(xué)院的各種競賽中，Mullen的公司獲得了各種不同的獎金，總金額高達(dá)40萬美元。
前任Visa執(zhí)行副總裁Yen，是位已經(jīng)在支付創(chuàng)新領(lǐng)域工作多年的老兵，他了解一次創(chuàng)新是如何用十多年的時間改變整個產(chǎn)業(yè)的。在遇見Mullen之后，他決定加入Dynamics，幫助Mullen招聘更多的專家，一起開拓一份廣闊的事業(yè)。
